Роль финансового аналитика в компании

Какие должности входят в финансовую службу и чем они занимаются?

Финансовый контролер

• управляет денежными потоками организации;
• составляет финансовый план;
• консультирует руководство по вопросам эффективного использования денежных средств.

Финансовый менеджер

• занимается бюджетированием;
• формирует управленческую отчетность;
• составляет необходимые отчеты для финансового директора.

Финансовый аналитик — это специалист, который может оценить и проанализировать финансовые результаты компании, а также глубоко погрузиться в финансовую и бухгалтерскую отчетности и найти точки роста для бизнеса.

Финансовый аналитик

Решает такие основные задачи:

•  анализ финансовых показателей компании;
• анализ и управление денежными потоками в целях роста компании;
• анализ юнит-экономики, маржинальности разных продуктов;
• разработка финансовых моделей;
• управление финансовыми рисками;
• повышение эффективности работы  и создание конкурентных преимуществ;
• оперативный анализ финансовой отчетности;
• поиск точек роста для компании;
• проведение проектного анализа с использованием современного аналитического аппарата, учитывающего фактор неопределенности;
• решение спорных вопросов в финансах с этической точки зрения.

Финансовый аналитик умеет:

• составлять оперативные управленческие отчеты по выручке, поступлению денежных средств, дебиторской задолженности;
• работать в части прогноза выручки, корректировки показателей, подготовки прогнозов, бюджетов, планов в части доходов и поступления денежных средств;
• вести проектный учет, отслеживать фактические показатели проектов коммерческого департамента;
• готовить регулярную управленческую отчетность, аналитические отчеты и презентации для руководства;
• формировать и актуализировать финансовые модели потенциальных инвестиционных проектов, оценивать их экономическую эффективность, то есть рассчитывать показатели инвестиционной привлекательности (NPV, ROI, срок окупаемости);
• готовить материалы для инвесторов и фондов;
• разрабатывать, обновлять и автоматизировать дашборды для мониторинга ключевых метрик проектов;
• гармонизировать учет, разрабатывать план контрольных процедур по финансовому закрытию, актуализировать учетную политику, проводить финансовый аудит;
• консолидировать бюджеты и контролировать их исполнение, анализировать деятельности бизнес-направлений, выявлять причины отклонений от бюджета;
• участвовать в процессах, направленных на оптимизацию расходов;
• готовить сценарное планирование и прогнозирование затрат компании на основании операционных параметров (driver-based planning);
• оказывать методологическую поддержку подразделений компании по вопросам учета и формирования отчетности, участвовать в унификации ключевых финансовых показателей и подходов к их расчету;
• оптимизировать работы на участке, настраивать и создавать новые отчеты, участвовать в проектах по оптимизации бизнес-процессов.

Разберем подробнее квалификационные навыки, которые применяют для оценки уровня специалиста в данной профессии.

Hard skills («жесткие» навыки)	Soft skills («мягкие» навыки)
«Харды» — это ваши технические способности и навыки, которые можно измерить и которым можно научиться. В вакансиях их так и называют — «профессиональные навыки». Для финансового аналитика хардами могут являться составление консолидированной отчетности, владение программой Power BI, работа с отслеживанием денежных потоков компании.	«Софты» — надпрофессиональные, универсальные навыки, которые не важны для какой-то определенной работы, но без них невозможно достичь успеха. Проще говоря, это личные качества и умения. Вне зависимости от профессии сотрудник должен уметь коммуницировать, критически мыслить, обладать эмоциональным интеллектом и так далее. Подробнее о «мягких» навыках можно прочесть в статье.

Hard skills финансового аналитика 

1. Управленческий анализ

Управленческий анализ — это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений. При данном анализе решаются следующие задачи:

• аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
• оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
• мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

2. Организация управленческой отчетности

Управленческие отчеты — это совокупность данных, необходимых руководству компании для принятия решений и разработки стратегий развития бизнеса. 

 

3. Знание бухгалтерского учета, стандартов РСБУ и МСФО

Российские стандарты бухгалтерского учета (РСБУ) — совокупность норм федерального законодательства России и Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), издаваемых Министерством Финансов РФ, которые регулируют правила бухгалтерского учета.

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО) — набор правил, как компаниям вести финансовый учёт и как составлять отчётность. Это свод международных стандартов бухгалтерского учета.

4. Финансовый учёт и анализ

Финансовый учет — это информация о текущих расходах и доходах компании, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них.

Финансовый анализ — это вид экономического анализа, связанный с исследованием финансовых результатов и финансового состояния организации.

5. Финансовое моделирование

Финансовое моделирование — это процесс составления финансовых моделей, а точнее процесс формирования гипотез и расчета финансового результата при их реализации.

6. Способность создавать новые инструменты

7. Навыки работы с табличными редакторами (Excel, Google-таблицы)

8. Знание BI-систем (Power BI, Tableau)

BI-система (Business Intelligence) — набор инструментов и технологий для сбора, анализа, визуализации и обработки данных о состоянии бизнеса.

Soft skills финансового аналитика  

1. Системное и стратегическое мышление

Системное мышление — такое мышление, когда вы можете смоделировать в голове процесс, увидеть всю картину целиком, проанализировать все данные и принять решение. Системное мышление необходимо для оперативного решения некоторых задач.

Стратегическое мышление — способность человека мыслить дальновидно, предугадывать, рассчитывать развитие события на несколько шагов вперёд. 

2. Способность к детальному анализу данных

3. Открытая и честная коммуникация

4. Готовность к кросс-функциональному взаимодействию

5. Честность и стрессоустойчивость.